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Mitarbeiter halten & binden

Mitarbeiterbenefits jenseits der Gehaltserhöhung — praxiserprobte Werkzeuge, mit denen Sie Wertschätzung zeigen, auch wenn der Kostendruck steigt.

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Mitarbeiterbindung in der Arztpraxis
~50 %
der MFA denken mehrfach im Monat über Kündigung nach — 2017 war es nur ein Viertel
40.000 €
können Rekrutierung, Einarbeitung und Ausfallzeit einer Neubesetzung kosten
jede 2.
Praxis meldet laut KV-Berlin-Befragung bereits spürbare Wartezeiten durch Personalmangel
Problem Nummer 1 in der Niederlassung

Fachkräftemangel trifft auf steigenden Kostendruck

Steigende Mieten, Energie- und Sachkosten sind ein häufiger Grund, warum leitende Ärzte den Gehaltswünschen ihrer Mitarbeiter nicht immer nachkommen können. Wie zeigen Sie trotzdem Wertschätzung?

Kostendruck begrenzt Spielraum

Wenn eine Mitarbeiterin mehr Geld bekommt, erwarten oft alle anderen dasselbe — das ist finanziell selten leistbar.

Kündigungsbereitschaft steigt

Fast jede zweite MFA denkt mehrfach im Monat über Kündigung nach — deutlich mehr als noch vor wenigen Jahren.

Wartezeiten für Patienten

Personalmangel führt bereits heute in vielen Praxen zu spürbaren Wartezeiten — Ärzte übernehmen teils Aufgaben der MFA mit.

Ihr Werkzeugkasten

Werkzeugkasten bestehend aus

Webinar

„Mitarbeiter halten und binden"

Live-Coaching-Aufzeichnung mit Diana Runge und Katharina Dittmann zu drei zentralen Blickwinkeln der Mitarbeiterbindung.

Leitfaden 1

Gesprächsleitfaden für fordernde MFAs

Wertschätzend Nein sagen, ohne zu verprellen — auch wenn der Gehaltswunsch gerade nicht erfüllbar ist.

Leitfaden 2

Gesprächsleitfaden für emotionale MFAs

Ruhig bleiben und trotzdem konkret werden — ein Gesprächsgerüst für schwierige Momente.

Profil

Kompetenzprofil MFA

Medizinische, organisatorische, fachliche und persönliche Kompetenzen im Überblick — als Vorbereitungsgrundlage für Mitarbeitergespräche.

Whitepaper

Mitarbeiterbenefits

Konkrete, steuerlich attraktive Alternativen zur Gehaltserhöhung — von betrieblicher Altersvorsorge bis Sachzuwendungen.

Der Inhalt

Nach dem Webinar wissen Sie …

Welche Benefits Sie attraktiver machen

Vom Arbeitsmarkt her betrachtet — welche Vorteile heute wirklich zählen.

Wie Sie über Alternativen sprechen

Ein Gesprächsgerüst, um wertschätzend Nein zu sagen, ohne die Tür zuzuschlagen.

Welches Maßnahmenpaket passt

Individuell für Ihre Praxis statt Gießkannenprinzip — abgestimmt auf Team und Budget.

Diana Runge, Online-Coach für Chefärztinnen und Chefärzte
Ihre Expertin

Über Arzt-Coach Diana Runge

  • Seit 2011 spezialisiert auf die besonderen Herausforderungen leitender Ärzte im D-A-CH-L-Raum
  • Zertifizierter Management-Coach mit umfangreicher Personalmanagement-Erfahrung
  • 25 Jahre Praxiserfahrung, über 20 Jahre Führungs- und Projekterfahrung — individuell mit Chefärzten, Primarärzten und Klinikgruppen
  • Begleitet ein renommiertes, kompaktes Online-Programm speziell für Ärztinnen und Ärzte
Häufige Fragen

Gut zu wissen

Zum Beispiel eine erhöhte betriebliche Altersvorsorge, monatliche Sachzuwendungen bis 50 €, ein Geburtstagsgeschenk bis 60 € im Jahr, Zuschüsse zur Kinderbetreuung oder kostenlose Mitarbeiter-Rabattprogramme bei Partnerunternehmen.

Nein. Beides ist möglich — praxisweit einführen oder individuell pro Mitarbeiterin vereinbaren. Am besten wirkt es, wenn das Team selbst gefragt wird, welche Benefits es sich wünscht.

Empfehlenswert ist mindestens einmal im Jahr, mit fester Terminierung und etwa 20 bis 30 Minuten Zeit pro Gespräch. Das nimmt Gesprächsdruck vom Praxisflur und gibt beiden Seiten eine verlässliche Struktur.

Grundsätzlich ja — das ist Wertschätzung und Investition in die Praxis gleichermaßen. Ob volle Kostenübernahme, Freistellung oder ein hälftiger Beitrag sinnvoll ist, hängt vom Einzelfall ab.

Zufriedene MFA in der Arztpraxis

Werkzeugkasten „Mitarbeiter halten und binden" bestehend aus:

  • Whitepaper Mitarbeiterbenefits
  • Gesprächsleitfäden „Wertschätzend Nein sagen – Alternativen vermitteln"
  • Kompetenzprofil MFA
  • Webinar-Aufzeichnung

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Werkzeugkasten „Mitarbeiter halten und binden“ bestehend aus

  • Whitepaper Mitarbeiterbenefits
  • Gesprächsleitfäden „Wertschätzend Nein sagen – Alternativen vermitteln“
  • Unser "Kompetenzprofil MFA"
  • Webinar

Durch eine Beteiligung einen strategischen Partner gewinnen

Omnicare ist ein integriertes Gesundheitsunternehmen mit einem konsequenten Fokus auf die bestmögliche wohnortnahe Versorgung krebskranker Menschen. Unsere Mission ist die Stärkung der ambulanten Strukturen für die qualitätsstarke Versorgung von onkologischen Patienten durch den Erhalt der niedergelassenen Facharztpraxen. Dazu beteiligt sich Omnicare — auch als Minderheitsgesellschafter — an Praxen.

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